這是一支平均年齡不到 32 歲的年輕團隊，他們懷揣著滿腔熱血，堅守在海外項目一線，完美詮釋了“中鋁湘軍”的深刻內(nèi)涵。

當(dāng)?shù)谝豢|晨光灑在異國他鄉(xiāng)的天際線，中鋁幾內(nèi)亞博法項目的施工現(xiàn)場已是一片忙碌景象。這里沒有熟悉的鄉(xiāng)音，卻有著并肩作戰(zhàn)的默契；沒有便捷的生活設(shè)施，卻有著攻堅克難的決心。他們跨越語言障礙、突破文化隔閡，在陌生的非洲大陸上共同擎畫著中鋁幾內(nèi)亞博法項目的藍圖。

項目總經(jīng)理、副經(jīng)理、項目現(xiàn)場負責(zé)人、管理工程師、安全員、預(yù)算員、物資管理員、資料員……他們不再是抽象的崗位名稱，而是有著鮮活面容和姓名的伙伴。從跨境物資協(xié)調(diào)到現(xiàn)場施工管理，從跨文化協(xié)作到應(yīng)急處置，每一個環(huán)節(jié)都彰顯著他們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

掌舵手：鐘兆泓

 

項目總經(jīng)理鐘兆泓，在復(fù)雜未知的情況下穩(wěn)定方向、凝聚力量、化解危機，是整個項目的主心骨和“定海神針”。

項目初期，他深刻領(lǐng)會公司戰(zhàn)略，與幾內(nèi)亞政府、業(yè)主方高層主動高效溝通，為項目的順利啟動奠定了堅實基礎(chǔ)。

項目實施期間，他運籌帷幄，頂住“工期、成本、質(zhì)量”的三重壓力，既不犧牲安全合規(guī)來推進進度，也不忽視工程品質(zhì)來控制成本；面對合規(guī)風(fēng)險、資金緊張等困境，堅守“零事故、零違規(guī)、零差評”的底線，以精準(zhǔn)的管控和負責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，守護著項目的核心價值和團隊的信譽。

當(dāng)項目面臨重大挑戰(zhàn)，無論是物資供應(yīng)鏈的突發(fā)中斷，還是關(guān)鍵節(jié)點的推進受阻，他始終站在全局的高度，為整個項目團隊指引方向。

工作之余，他更像一位大家長，以沉穩(wěn)且有遠見的領(lǐng)導(dǎo)力將這群“90 后”緊密團結(jié)在一起。

物資統(tǒng)籌指揮官：羅聰

項目部副經(jīng)理羅聰，承擔(dān)著整個項目的具體任務(wù)落實。

在項目啟動初期，人員緊張，采購崗位沒有合適的人員，他毫不猶豫地扛起重任。從物資選型、采購、催交，到物資在國內(nèi)港口交付、海運以及國外清關(guān)運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，他始終將責(zé)任牢記在心，從未有過絲毫懈怠。

為切實做好項目物資保障工作，他長期奔波于各地。白天，他在車間監(jiān)督生產(chǎn)進度、嚴格把控質(zhì)量；晚上，他梳理項目工作的重點與難點，協(xié)同解決問題。他以“24小時全程待命、全年無休”的工作狀態(tài)，實現(xiàn)了與施工現(xiàn)場的無縫對接。

由于幾內(nèi)亞出臺新政策，一批核心物資在清關(guān)前期被要求補充多項事先未告知的審批文件，否則物資將被無限期扣留在港口。他得知這一消息后，一方面，立刻查閱當(dāng)?shù)刈钚抡邨l文，對照物資參數(shù)梳理需補充的審批材料；另一方面，多次往返于幾內(nèi)亞海關(guān)耐心地進行溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過連日奔波，他最終順利完成了清關(guān)工作，以非凡的擔(dān)當(dāng)為項目構(gòu)建堅實的物資保障防線。

現(xiàn)場指揮官：童耀湘

年紀(jì)尚輕卻已一頭銀發(fā)的童耀湘，總是被業(yè)主們親切地喚作“老童”。“老童”身為施工現(xiàn)場的指揮官，全面統(tǒng)籌項目的施工進程。

針對幾內(nèi)亞的氣候條件，他精心策劃了施工現(xiàn)場三級排水系統(tǒng)方案，成功解決了“持續(xù)暴雨致使施工區(qū)域積水嚴重，大型機械難以進場”這一施工難題。

“老童”充分尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，針對幾內(nèi)亞齋月采用“錯峰施工+中外互補”的模式，既滿足了當(dāng)?shù)貑T工的宗教需求，又確保每日施工任務(wù)不受影響。他還在施工現(xiàn)場設(shè)置了齋月休息區(qū)，提供飲用水和能量補給，于細微之處彰顯人文關(guān)懷，有效提高了團隊協(xié)作效率。

設(shè)計落地守護者：樊風(fēng)建

 

在海外工程項目里，設(shè)計堪稱施工的“藍圖指南”。身為設(shè)計代表的樊風(fēng)建，宛如一座將圖紙轉(zhuǎn)化為實體建筑的“橋梁”。

他駐守幾內(nèi)亞施工現(xiàn)場，不僅要應(yīng)對高溫多雨、地質(zhì)復(fù)雜等自然方面的挑戰(zhàn)，還要協(xié)調(diào)設(shè)計方案與施工落地之間的差異。此外，還需配合齋月、物資供應(yīng)等特殊情況，動態(tài)調(diào)整設(shè)計。他秉持著現(xiàn)場問題不過夜的擔(dān)當(dāng)精神，為工業(yè)場地與礦山營地建設(shè)提供精準(zhǔn)的設(shè)計支撐。

憑借自身的專業(yè)素養(yǎng)和堅守精神，他確保每一張設(shè)計圖紙精準(zhǔn)落地。在他的守護下，工業(yè)場地的鋼結(jié)構(gòu)順利封頂，礦山營地的宿舍與體育館也如期建成。

攻堅先鋒：高正順、朱溪、張坤

 

 

高正順出任工業(yè)場地子項負責(zé)人，全面統(tǒng)籌深基坑、高支模、鋼結(jié)構(gòu)等核心板塊的管理工作。他秉持“安全為先、質(zhì)量為本、進度為要”的原則，高效推動項目落地實施，工作成效顯著。項目前期，他牽頭完成場平測量放線工作，確保施工定位精確無誤；主導(dǎo)編制施工組織設(shè)計以及高支模、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等專項方案。在現(xiàn)場管控方面，他建立了“日巡查、周調(diào)度”機制，動態(tài)調(diào)整進度計劃，協(xié)調(diào)班組與供應(yīng)商，保障資源有效銜接。面對特殊時期的挑戰(zhàn)，他靈活調(diào)整策略：齋月期間推行彈性工時制度，組織夜間施工；雨季實施“雨停人上、雨下人停”策略，抓住每一個有效施工窗口期，高效完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝節(jié)點任務(wù)。

 

 

朱溪擔(dān)任礦山營地子項負責(zé)人，牽頭制定礦山營地專項施工方案，結(jié)合營地場地規(guī)劃和施工需求，明確各板塊推進順序：優(yōu)先完成宿舍集裝箱搬遷與基礎(chǔ)配套工程，保障員工快速入住；同步推進新建宿舍與附屬設(shè)施施工；最后集中力量推進體育館建設(shè)，確保營地功能逐步完善，為礦山員工打造了一個功能完備、環(huán)境舒適的“生活家園”。

 

 

張坤專注于機電安裝工作，憑借扎實的專業(yè)知識和豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗，為工業(yè)場地、礦山營地的設(shè)備穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持。他圍繞“電氣安全與設(shè)備適配”這一核心開展工作：制定專項臨時用電方案，明確配電箱防雨措施以及電纜敷設(shè)規(guī)范，避免雨季積水引發(fā)漏電風(fēng)險；監(jiān)督施工機械的電氣系統(tǒng)檢修，確保設(shè)備電氣性能符合標(biāo)準(zhǔn)。他以“電氣零事故、設(shè)備高效率”為目標(biāo)，通過全程精準(zhǔn)的指導(dǎo)與監(jiān)督，為項目的整體推進筑牢了電氣與設(shè)備保障防線。

安全守護使者：夏京磊

 

 

夏京磊身為項目部的專職安全員，自始至終專注施工安全管理工作。鑒于幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境與文化特性，他搭建了一套全流程的安全防護體系，日復(fù)一日地堅守崗位。

他時常說道：“在這個項目中，所有人的努力都必須以‘安全’為基石。我的職責(zé)便是確保這塊基石堅不可摧。”正是這種對安全的極致堅守，使得項目自開工以來一直保持著“零安全事故”的記錄，為施工的順利推進筑牢安全屏障。

精算尺：錢佳

 

 

錢佳是項目部唯一的女性成員，身為成本控制專員，她的工作“戰(zhàn)場”并非塵土飛揚的施工一線，而是Excel表格里那密密麻麻的數(shù)字海洋。她手持“精算尺”，在公司確定的成本預(yù)算框架內(nèi)，為每一筆支出規(guī)劃最為合理的路徑，憑借冷靜精準(zhǔn)的專業(yè)能力，守護著項目的經(jīng)濟命脈。

由于幾內(nèi)亞與國內(nèi)存在時差，為了及時與公司召開視頻會議、核對每一個成本數(shù)據(jù)，她常常在寂靜的夜晚獨自坐在電腦前反復(fù)校驗，確保每一項核算精準(zhǔn)無誤。對于每一個數(shù)據(jù)，她主動追溯源頭，核實費用明細，絕不放過任何模糊之處。

面對項目成本管控的壓力，她從不說苦，她說：“海外工程人，沒有‘嬌弱’二字，只有‘責(zé)任’二字。”正是這份堅韌與專業(yè)，讓項目成本始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

物資執(zhí)行尖兵：萬億

 

 

如果說羅聰是物資供應(yīng)的指揮官，那么萬億便是物資供應(yīng)的執(zhí)行尖兵。在海外工程項目建設(shè)中，物資供應(yīng)堪稱維系工程運轉(zhuǎn)的生命線。從國內(nèi)生產(chǎn)基地到幾內(nèi)亞博法的施工現(xiàn)場，復(fù)雜的氣候環(huán)境、多變的物流條件與文化差異相互疊加，每一批物資順利到位都無異于一場攻堅戰(zhàn)。

從科納克里港到施工現(xiàn)場的80公里路程，是物資落地的“最后一公里”，也是極易出現(xiàn)問題的堵點。運輸前萬億總會帶著當(dāng)?shù)叵驅(qū)崆翱辈炻肪€，確保運輸車輛通行無阻。他以釘釘子精神扎根物資供應(yīng)一線，憑借高效執(zhí)行保障施工順利推進。

活檔案：李富俊

 

 

深夜時分，項目部辦公室里若有一臺電腦屏幕亮著，那必然是資料員李富俊的。憑借著對資料管理工作的高度細致與十足耐心，他被同事們親切地稱為項目的“活檔案”。

從項目開工至今，與業(yè)主、監(jiān)理、分包商等往來的文件，無論是技術(shù)核定單、材質(zhì)檢驗報告，還是施工圖紙變更，他都會逐份進行編號、分類歸檔，并登記流轉(zhuǎn)情況。他秉持“讓一切有跡可循”的準(zhǔn)則，守護項目資料的完整性及流轉(zhuǎn)過程，為物資溯源、施工驗收以及項目歸檔構(gòu)建“數(shù)據(jù)防線”。

跨越巴別塔：銀博

 

“海外項目，溝通是第一生產(chǎn)力。”作為項目部專職翻譯，銀博恰似項目里無處不在的潤滑劑與傳聲筒，承擔(dān)著語言溝通、文化協(xié)調(diào)以及合同翻譯等多項重任，保障從戰(zhàn)略統(tǒng)籌到現(xiàn)場施工的每一條信息，在業(yè)主、當(dāng)?shù)胤职?、供?yīng)商、政府部門以及中外員工之間精準(zhǔn)傳達，成為推動項目順利進展的溝通中樞。

在這里，沒有單打獨斗的英雄，每一位成員皆是不可或缺的奮斗主角。他們雖未成就驚天動地的偉大壯舉，卻憑借各自的堅守與付出，在不同崗位上熠熠生輝，以個體的微光匯聚成攻堅克難的磅礴力量，共同鑄就跨越國界的精品工程。