為進一步提升公司總承包項目管理人員能力水平，推進EPC管理體系文件落實落地，提高公司EPC工程總承包業(yè)務競爭力，11月13日至17日，公司EPC工程總承包能力提升高級研習班在石燕湖大酒店舉行，來自各部門、分子公司、項目部的30名項目管理骨干人員參加培訓。

本次培訓由生產(chǎn)經(jīng)營部、人力資源部主辦，武漢高登管理咨詢有限公司承辦，是2022年項目經(jīng)理核心能力建設及工程總承包能力提升培訓班的進階培訓，采用“訓戰(zhàn)結合+團隊共創(chuàng)+催化輔導”新型培訓方式，強調培訓賦能和實戰(zhàn)演練。培訓以公司承建的丹冶煉鋅渣綠色升級改造主體工程(標段一)EPC項目、中鋁國際貓場礦0-24線地下開采礦工程EPC項目等總承包項目為實例，聚焦公司總承包項目管理現(xiàn)狀及存在問題，以用促學，學用相長，共同探討提升。參訓學員組建成四個虛擬項目部，按項目經(jīng)理、計劃經(jīng)理、設計經(jīng)理、商務經(jīng)理、施工經(jīng)理等方式組成項目管理團隊，通過全過程跨專業(yè)協(xié)同合作，匯聚智慧產(chǎn)出成果，積極引導學員自行分析和解決項目管理中遇到的問題和挑戰(zhàn)，助推專業(yè)協(xié)同和知識融合，具有極強的針對性和實用性。

公司副總經(jīng)理朱建國及公司資深項目管理專家等出席結業(yè)儀式，并對各組匯報成果進行現(xiàn)場點評。朱建國對培訓結果給予高度肯定，并提出三點要求：一是培訓蓄能，打造優(yōu)秀總承包管理團隊；二是消化吸收，提升個人能力和素養(yǎng)；三是成果落地，助推總承包業(yè)務可持續(xù)高質量發(fā)展。他強調，以設計為龍頭的EPC項目是公司轉型升級的核心主業(yè)，目前總承包項目的總體管理水平較行業(yè)先進及標桿企業(yè)還有一定差距，距離國際一流工程公司的要求還有不足。他指出，學習是終身的事業(yè)，永遠沒有結業(yè)，下一步公司黨委將按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，根據(jù)不同專業(yè)的需求，不斷豐富培訓形式，繼續(xù)采取“請進來、走出去”等多種方式開展常態(tài)化的項目管理培訓。

本次培訓立足公司當前面臨的成熟項目管理人才不足的實際問題，穿插EPC管理體系宣貫及EPC平臺應用，定制化設置培訓框架，旨為公司打造一支專業(yè)的、掌握項目全流程管控核心知識的項目管理隊伍，全面提升公司總承包項目管理水平，助力公司高質量發(fā)展。