3月22日至24日，中鋁國際總裁賀志輝與人力資源部總經(jīng)理劉永祥、財務(wù)部總經(jīng)理廖梁進、紀(jì)檢監(jiān)察審計部總經(jīng)理康順起一行四人到我公司開展調(diào)研工作，針對我公司2015年工作思路、為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)所采取的工作措施，以及公司落實“兩個責(zé)任”的具體情況進行調(diào)研。3月24日上午9點，公司在七樓會議室召開中層干部大會。中鋁國際總裁賀志輝及調(diào)研團成員，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理廖江南，黨委副書記、副總經(jīng)理康國華，副總經(jīng)理譚榮和、黃飛、楊震，巡視員顏學(xué)軍、潘晨湘出席會議；各部門負責(zé)人、副總工程師參加會議。會議由黨委副書記、副總經(jīng)理康國華主持。
　　會上，中鋁國際總裁賀志輝對本次調(diào)研工作情況進行了通報，對公司2015年工作思路作出了重要指示。他在講話中指出，在過去的一年里，公司的全體干部員工，在廖江南總經(jīng)理和闞保勇書記的帶領(lǐng)下，解放思想，積極進取，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了長足的進展，特別是在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，圓滿的完成了年度經(jīng)營目標(biāo)，同時也為今年的發(fā)展奠定了一個很好的基礎(chǔ)。對公司過去一年的工作業(yè)績，賀總總結(jié)了五個方面：
　　一是面對復(fù)雜、嚴(yán)峻的市場形勢，公司全體干部員工積極應(yīng)對，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以市場為中心，創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力開拓外部市場，深度挖掘內(nèi)部潛力，經(jīng)營業(yè)績又上了一個新臺階。
　　二是公司加大科技開發(fā)力度，積極推廣技術(shù)成果，以拓展存量市場，在申報湖南省技術(shù)研究中心、申請專利、主編標(biāo)準(zhǔn)、項目獲獎等方面取得了可喜成績。
　　三是公司不斷探索市場化改革，拓展經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，在激烈的市場競爭中搶抓先機。除了拓展傳統(tǒng)EPC總承包市場外，還有選擇地開展BT和BOT項目；并成立西寧分公司，正式開啟西北區(qū)域的礦產(chǎn)資源開發(fā)，市政和建筑等方面的勘察、設(shè)計、咨詢和監(jiān)理等業(yè)務(wù)，發(fā)展勢頭良好。
　　四是啟動了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、撤并了一些業(yè)務(wù)板塊，使公司機構(gòu)逐步向工程公司過渡；通過分配體制的改革，進一步理順了管理流程，調(diào)動了員工的工作積極性，提高了工作效率。同時注重人才隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，加強人才儲備，為公司的跨越發(fā)展提供了人才保障和智力支持。
　　五是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展同步考慮、同步部署、同步落實、同步考核。嚴(yán)格干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，選人用人過程公開公正。工會、團委、后勤圍繞大局，融入中心開展工作，積極構(gòu)建平安、和諧設(shè)計院，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了一個良好的氛圍。
　　對此，賀總代表中鋁國際經(jīng)營班子，對過去一年公司全體干部員工為中鋁國際發(fā)展所做出的巨大貢獻以及為此所付出的辛勤勞動，表示崇高的敬意和衷心的感謝。同時，賀總代表中鋁國際經(jīng)營班子對過去一年公司全體干部員工所取得的成績予以充分肯定，對以廖江南總經(jīng)理和闞保勇書記為首的公司黨政班子予以充分肯定。
　　面對中鋁公司對其所屬九個板塊年度目標(biāo)的實現(xiàn)以及對于市場化改革試點企業(yè)三年管理目標(biāo)責(zé)任書的落實重視，賀總希望公司頂住壓力，在目前依然嚴(yán)酷的競爭環(huán)境中開拓進取，爭取超額完成今年的年度目標(biāo)，進而實現(xiàn)三年管理責(zé)任書目標(biāo)。賀總通過這幾日與公司經(jīng)營班子和部分部門負責(zé)人的交流，對公司提出了幾點工作思路和要求。
　　一是要強力拓展市場，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。面對現(xiàn)今如此復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們不能被動的等待，而要積極主動的去面對市場，在市場的競爭中找尋機會，挖掘商機；要動員公司每位員工的力量，按照全員經(jīng)營的理念，去開拓市場，去獲得合同。
　　二是要加大科技投入，提升企業(yè)核心競爭力。要按照市場化的觀點，按照市場的需求來進行科研課題的選擇；努力將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為公司的收入和利潤；要加大科技研發(fā)力度，加大技術(shù)服務(wù)和技術(shù)推廣力度，充分利用好國家促進科技創(chuàng)新的政策，包括利用好中鋁國際所采取的鼓勵政策，提升公司的核心競爭力。
　　三是要以客戶價值為信仰，強化企業(yè)服務(wù)意識。公司作為服務(wù)企業(yè)，在目前這樣一種競爭態(tài)勢下，必須做好服務(wù)工作，要把為客戶創(chuàng)造價值的理念，提升到企業(yè)信仰的高度，要把為客戶創(chuàng)造價值變成企業(yè)的一種文化，員工的一種工作習(xí)慣，只有如此，公司才能在市場上，真正的樹立起誠意服務(wù)企業(yè)的形象，才能真正讓業(yè)主信任。
　　四是要注重風(fēng)險控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。公司要加快從傳統(tǒng)管理向風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變，把風(fēng)險控制貫穿至從市場開發(fā)到賬款回收的全過程；要堅持中鋁國際多年來，一直提倡的“風(fēng)險比利潤重要，做強比做大重要，生存比發(fā)展重要”理念，時刻關(guān)注風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　五是要向山東建設(shè)學(xué)習(xí)，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。就之前公司提出并購一個施工企業(yè)，以完善公司產(chǎn)業(yè)鏈的想法，賀總對此表示支持。目前公司與山東建設(shè)的合并工作，在程序上已經(jīng)完成，這是一個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢互補，完善產(chǎn)業(yè)鏈且雙贏的合作。
　　賀總就公司與山東建設(shè)的合作，在會上對干部員工強調(diào)了以下幾點：1、公司的干部員工，要多向山東建設(shè)的干部員工學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)他們艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的精神，要學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞，無私奉獻的精神。2、中鋁國際之所以愿意將所持山東建設(shè)的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給公司，首先是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任，是對公司干部員工的信任。賀總希望公司的干部員工要真心誠意的幫助山東建設(shè)實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，要打消他們的思想顧慮，盡快將兩個企業(yè)融合在一起。要真正明白只有山東建設(shè)發(fā)展了，只有公司的各分子公司都發(fā)展了，公司才真正發(fā)展了。
　　賀總在講話中再次明確指出，公司與山東建設(shè)的合并，是經(jīng)過中鋁國際經(jīng)營班子認真研究，慎重作出的決策，并經(jīng)中鋁國際董事長和中鋁公司相關(guān)部門批準(zhǔn)，只許成功，不許失敗。他希望公司和山東建設(shè)的干部員工，特別是公司的干部員工，一定要樹立大局意識，以兄弟般的情誼，熱情歡迎山東建設(shè)加入公司這個團隊，要讓山東建設(shè)的員工盡快融入到公司這個大家庭中來。最后，賀總希望公司的全體干部員工，能在以廖江南總經(jīng)理和闞保勇書記為首的黨政班子的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗，開拓進取，取得改革發(fā)展的新勝利，以全面完成年度目標(biāo)的優(yōu)良業(yè)績，來回報中鋁黨組和各兄弟單位對公司的關(guān)懷。
　　隨后，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理廖江南發(fā)表講話。廖總指出，賀總從五個方面對公司給予肯定，這些成績離不開中鋁公司黨組和中鋁國際的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開全體干部員工的共同努力和奮斗。賀總對公司提出的五點工作要求是我們目前工作的努力重點，也是今后的工作思路。廖總在講話中對公司干部員工強調(diào)了五點：一是公司目前新簽了幾項合同，第一季度工作業(yè)績較去年有所增長，項目來源較去年更為明朗，希望全體干部員工樹立信心，克服畏難情緒，積極面對市場。二是要把技術(shù)研發(fā)放在工作的首位，充分發(fā)揮自身在礦山和冶煉方面的技術(shù)優(yōu)勢，進一步加大技術(shù)研發(fā)力度。三是要樹立為客戶創(chuàng)造價值的理念，深刻認識到為客戶創(chuàng)造價值，就是為公司創(chuàng)造價值。四是要加強落實“兩個責(zé)任”的具體事項。五是要按照賀總的講話精神，抓好落實各項工作。廖總表示，在中鋁公司黨組和中鋁國際的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部員工的支持下，公司一定能夠成為國內(nèi)一流、國際知名的工程公司。