4月7日上午，公司召開2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理朱建國主持。

        會(huì)上，經(jīng)營部部長丁金剛對(duì)公司一季度經(jīng)營生產(chǎn)情況做了匯報(bào)，系統(tǒng)梳理了重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目和潛在簽訂項(xiàng)目，為后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)營落地進(jìn)行了詳細(xì)工作安排，并解讀了公司最新發(fā)布的經(jīng)營、進(jìn)度和質(zhì)量三項(xiàng)管理制度。經(jīng)營部副部長李有剛對(duì)一季度海外業(yè)務(wù)經(jīng)營情況做了匯報(bào)，分析了海外業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，提出了海外業(yè)務(wù)發(fā)展思路及開發(fā)措施，系統(tǒng)梳理了目前主要跟進(jìn)的海外項(xiàng)目。工程管理部副部長鐘上勇對(duì)公司總承包業(yè)務(wù)和工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況做了匯報(bào)，提出了今后的經(jīng)營思路及具體工作安排。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理譚榮和發(fā)表講話，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了五點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，緊盯項(xiàng)目信息，快速行動(dòng)。二是經(jīng)營部要把經(jīng)營計(jì)劃分解，落實(shí)責(zé)任人，限時(shí)簽訂合同。三是持續(xù)加大“兩金”清收力度，降低“兩金”風(fēng)險(xiǎn)。四是利用“五個(gè)抓手”，統(tǒng)籌推進(jìn)保障進(jìn)度和質(zhì)量，即抓好互提條件深度控制；抓好生產(chǎn)周報(bào)并細(xì)化落實(shí)；抓好方案評(píng)審；抓好設(shè)計(jì)校審；抓好設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量的考核。五是高度重視海外業(yè)務(wù)開拓，配置優(yōu)勢(shì)資源加快發(fā)展步伐，提供海外業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

        公司黨委書記、執(zhí)行董事廖江南發(fā)表講話，對(duì)公司目前市場經(jīng)營、生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度提出工作要求。一是想盡一切辦法，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。他指出，目前公司的經(jīng)營形勢(shì)總體是好的，但因疫情影響，經(jīng)營工作也遇到了困難。他強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)緊盯潛在項(xiàng)目，努力爭取項(xiàng)目落地；南方工程、建規(guī)院要抓住疫情過后市政、民建市場的商機(jī)，主動(dòng)出擊，加快發(fā)展。二是“兩金”清收意義重大，是最重要的經(jīng)營活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人要負(fù)起主體責(zé)任，從思想上轉(zhuǎn)變態(tài)度，切實(shí)落實(shí)好“兩金”清收工作。三是設(shè)計(jì)方案是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，總設(shè)計(jì)師要組織好設(shè)計(jì)方案比較，副總工程師、主任工程師要把好方案評(píng)審關(guān)，經(jīng)營部根據(jù)副總工程師、主任工程師崗位職責(zé)，出臺(tái)設(shè)計(jì)方案討論、評(píng)審制度。四是設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人是進(jìn)度的第一責(zé)任人，對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)度工作負(fù)主體責(zé)任，經(jīng)營部要做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。

        在當(dāng)前新冠肺炎疫情肆虐，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的情況下，公司及時(shí)召開2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，在認(rèn)真總結(jié)已有成果的基礎(chǔ)上，提前規(guī)劃后續(xù)工作安排，精心部署推進(jìn)落實(shí)，為確保圓滿完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。