7月18日下午，公司在本部召開年中工作會議。公司財務(wù)部部長陳凌霞詳細(xì)介紹了公司上半年經(jīng)濟活動分析情況，并提出應(yīng)對措施；公司總經(jīng)理、黨委副書記譚榮和作了公司年中經(jīng)營工作報告；公司黨委書記、執(zhí)行董事廖江南傳達(dá)了中鋁公司2016年年中工作會議精神。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記康國華主持。
        會上，譚總在公司年中經(jīng)營工作報告中對公司上半年工作成績進(jìn)行總結(jié)，對下半年工作安排作出重要指示，要求公司干部員工堅定信心、凝心聚力、攻堅克難。一是要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、解放思想，拓寬經(jīng)營思路，嘗試多種經(jīng)營模式，要深化全員經(jīng)營理念的宣傳貫徹，將全業(yè)務(wù)范圍、全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動經(jīng)營、內(nèi)部交易、資源整合、合作共贏的思路付諸行動，摒棄計劃經(jīng)濟和市場形勢好的條件下老化、固執(zhí)、呆板的經(jīng)營策略；二是針對傳統(tǒng)市場，要抓住經(jīng)濟改革的機遇，用提質(zhì)增效的藥方，主動聯(lián)系上門，挖掘市場機會；三是要融合外部資源，承接合作開發(fā)新興市場；四是針對總承包項目，要從項目的設(shè)計源頭引導(dǎo)、培育、推動項目的EPC模式；五是要加大PPP業(yè)務(wù)的經(jīng)營力度，通過主動聯(lián)系項目建設(shè)主管和審批政府，尋求項目信息，通過與政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議承接當(dāng)?shù)卣腜PP項目；六是在風(fēng)險可控的前提下，嘗試墊資、投資、技術(shù)入股、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)運營等特種商業(yè)模式獲取項目；七是在咨詢設(shè)計方面，要針對重點項目，以技術(shù)為競爭力，成立經(jīng)營突擊小組，主動出擊，以公司能源事業(yè)部的精神和做法為榜樣，站在對方的立場引導(dǎo)、培育、推動項目實施。同時，譚總就公司兩金清理、專項技術(shù)推廣應(yīng)用、創(chuàng)新平臺建設(shè)、資質(zhì)升級和增補等工作作了具體的安排部署。
        公司黨委書記、執(zhí)行董事廖江南在會上傳達(dá)了中鋁公司2016年年中工作會議精神。講話中，廖總重點傳達(dá)了中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林對中鋁公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“五個堅守”，并結(jié)合公司實際情況，對公司下半年工作進(jìn)一步提出要求。一是堅守奮發(fā)有為的精神，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要保持好的狀態(tài)贏得好的發(fā)展前景，各部門要齊心協(xié)力打拼，認(rèn)清形勢做好轉(zhuǎn)型升級工作；二是堅守廉潔高效的作風(fēng)，維護純潔性，根除壞習(xí)慣，強化先進(jìn)性，公司各部門要建立問責(zé)機制，加大問責(zé)力度；三是堅守攻堅克難的斗志，不當(dāng)困難的俘虜，做解難題的能手，提升解難題的能力，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要切記辦法總比困難多，只要肯想辦法，就沒有解決不了的困難；四是堅守改革有為的銳氣，要有堅決沖破不敢改的勇氣，公司全體干部員工要牢牢擰成一股繩，堅持不懈、堅韌不拔地推進(jìn)改革創(chuàng)新；五是堅守精準(zhǔn)管理的精心，公司要以中鋁公司規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化為契機，全面實現(xiàn)設(shè)計、總承包、安全生產(chǎn)、施工等方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高信譽度。
        會議要求公司各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)本次會議精神，結(jié)合部門工作重點，總結(jié)上半年工作情況，安排下半年工作計劃，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、身先士卒，以廖總傳達(dá)的“五個堅守”帶領(lǐng)公司員工奮力拼搏，全力完成2016年度工作目標(biāo)和各項任務(wù)。
        公司領(lǐng)導(dǎo)、助理、各部門負(fù)責(zé)人、副總工程師、各黨支部書記在主會場參會；外地分子公司、各項目部以視頻方式參會。