近年來(lái)，長(zhǎng)沙有色院黨委深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)中鋁集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的部署要求，圍繞“副總工程師實(shí)職化、專職科研人員工程化、新員工聯(lián)培系統(tǒng)化”三條主線深化改革，逐步形成了一套具有自身特色的科技人才培養(yǎng)模式，有效激發(fā)了人才創(chuàng)造價(jià)值的活力。

副總工程師從“有名無(wú)實(shí)”到“領(lǐng)軍把關(guān)”

過(guò)去，副總工程師職責(zé)邊界模糊，在科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面作用發(fā)揮不充分，存在“掛名”現(xiàn)象。

長(zhǎng)沙有色院首先從制度入手，修訂《副總工程師管理辦法》，明確“技術(shù)決策+項(xiàng)目督導(dǎo)+人才培養(yǎng)”三位一體的職責(zé)體系。每位副總工程師簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行“一人一表”，把崗位責(zé)任從“軟指標(biāo)”變?yōu)?ldquo;硬約束”。同時(shí)，建立責(zé)任專家全程跟蹤機(jī)制，要求副總工程師深度參與重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收，切實(shí)強(qiáng)化技術(shù)把關(guān)。此外，推行師帶徒制度，每位副總工程師每三年定向指導(dǎo)一名青年技術(shù)骨干，培養(yǎng)成效直接納入年度績(jī)效考核。

這些舉措讓副總工程師真正沉到一線、干在實(shí)處。在多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中，副總工程師作為責(zé)任專家發(fā)揮了核心引領(lǐng)作用，技術(shù)決策更加科學(xué)精準(zhǔn)。人才培養(yǎng)也從“泛泛而談”走向“責(zé)任到人”，梯隊(duì)建設(shè)成效明顯。截至目前，長(zhǎng)沙有色院共有49人入選國(guó)家和省部級(jí)高層次科技人才，其中包括中央企業(yè)“百-萬(wàn)-百萬(wàn)”科技人才3人，湖南省121創(chuàng)新人才2人，湖南省卓越工程師1人，湖南省湖湘青年英才1人，中鋁集團(tuán)首席工程師3人，中鋁集團(tuán)科技領(lǐng)軍人才計(jì)劃6人，中鋁集團(tuán)青年科技人才計(jì)劃33人。

專職科研人員從“研用脫節(jié)”到“工程導(dǎo)向”

以往，研發(fā)人員多以發(fā)表論文、申請(qǐng)專利、爭(zhēng)取獎(jiǎng)項(xiàng)為目標(biāo)，與工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)際需求脫節(jié)，成果轉(zhuǎn)化率低，科研與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象突出。

為解決這一問(wèn)題，長(zhǎng)沙有色院圍繞中鋁集團(tuán)“四個(gè)特強(qiáng)”戰(zhàn)略，組建了戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)卡脖子關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用、高海拔寒區(qū)礦山綠色安全高效智能開(kāi)發(fā)、鉛鋅清潔冶煉及能源金屬高效提取、有色金屬?gòu)?qiáng)化冶金創(chuàng)新4個(gè)核心科研團(tuán)隊(duì)，集中力量攻克行業(yè)共性難題。同時(shí)，依托博士后科研工作站、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)研究中心等平臺(tái)，大力引進(jìn)專職博士，夯實(shí)研發(fā)基礎(chǔ)。

更重要的是，長(zhǎng)沙有色院創(chuàng)新建立了“科研—設(shè)計(jì)—應(yīng)用”閉環(huán)創(chuàng)新鏈模式，明確將支撐、引領(lǐng)、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)作為研發(fā)工作的首要價(jià)值追求。修訂《科研人員管理辦法》，建立以工程應(yīng)用價(jià)值為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)科研工作緊密結(jié)合工程實(shí)際。研發(fā)人員主動(dòng)將成果與各事業(yè)部對(duì)接宣貫，推動(dòng)成果納入設(shè)計(jì)方案；并在項(xiàng)目落地后跟蹤實(shí)施、參與調(diào)試與生產(chǎn)過(guò)程，從中發(fā)現(xiàn)新課題，形成“研發(fā)—應(yīng)用—反饋—再研發(fā)”的良性循環(huán)。

這套機(jī)制有效激發(fā)了研發(fā)人員面向工程、服務(wù)設(shè)計(jì)的積極性。“十四五”期間，長(zhǎng)沙有色院開(kāi)展技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目111項(xiàng)，其中戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目55項(xiàng)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目44項(xiàng)；獲得國(guó)家重大科研項(xiàng)目課題23項(xiàng)，省部級(jí)重大科技項(xiàng)目14項(xiàng)，外部企業(yè)橫向科研項(xiàng)目31項(xiàng)。推廣應(yīng)用“深地資源開(kāi)發(fā)綜合技術(shù)”“有色冶金清潔冶煉技術(shù)”“電池級(jí)碳酸鋰工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)”等18項(xiàng)核心成果。

新入職員工從“單點(diǎn)實(shí)習(xí)”到“系統(tǒng)鍛造”

傳統(tǒng)培養(yǎng)模式下，新員工缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)公司全業(yè)務(wù)流程理解不深，跨專業(yè)協(xié)作能力弱，成長(zhǎng)周期較長(zhǎng)。

對(duì)此，長(zhǎng)沙有色院實(shí)施多部門聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃。新入職的專職研發(fā)人員在頭三年內(nèi)，須到礦山、冶煉等事業(yè)部輪崗鍛煉。每位新員工配備一名技術(shù)導(dǎo)師，制定個(gè)性化培養(yǎng)方案。每完成一個(gè)部門輪崗，都要提交實(shí)踐報(bào)告并參加答辯，年度考核達(dá)到良好以上，方可返回原部門。

目前，已有6名新入職博士到事業(yè)部輪崗培養(yǎng)，跨專業(yè)協(xié)同能力明顯提升，為公司打造“懂技術(shù)、懂工程、懂管理”的復(fù)合型科技人才打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過(guò)讓副總工程師扛起領(lǐng)軍責(zé)任、讓科研人員扎根工程實(shí)際、讓新員工系統(tǒng)輪崗鍛造，長(zhǎng)沙有色院初步構(gòu)建起覆蓋高端領(lǐng)軍、研發(fā)攻堅(jiān)、青年成長(zhǎng)的科技人才全鏈條培養(yǎng)體系。實(shí)踐證明，只有讓人才在創(chuàng)造價(jià)值中“挑大梁”，才能真正釋放創(chuàng)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。