近年來，長沙有色院黨委深入實施人才強企戰(zhàn)略，認真落實中鋁集團關(guān)于加強科技人才隊伍建設(shè)的部署要求，圍繞“副總工程師實職化、專職科研人員工程化、新員工聯(lián)培系統(tǒng)化”三條主線深化改革，逐步形成了一套具有自身特色的科技人才培養(yǎng)模式，有效激發(fā)了人才創(chuàng)造價值的活力。

副總工程師從“有名無實”到“領(lǐng)軍把關(guān)”

過去，副總工程師職責邊界模糊，在科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面作用發(fā)揮不充分，存在“掛名”現(xiàn)象。

長沙有色院首先從制度入手，修訂《副總工程師管理辦法》，明確“技術(shù)決策+項目督導+人才培養(yǎng)”三位一體的職責體系。每位副總工程師簽訂年度目標責任書，實行“一人一表”，把崗位責任從“軟指標”變?yōu)?ldquo;硬約束”。同時，建立責任專家全程跟蹤機制，要求副總工程師深度參與重大科研項目的立項、中期檢查和結(jié)題驗收，切實強化技術(shù)把關(guān)。此外，推行師帶徒制度，每位副總工程師每三年定向指導一名青年技術(shù)骨干，培養(yǎng)成效直接納入年度績效考核。

這些舉措讓副總工程師真正沉到一線、干在實處。在多項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中，副總工程師作為責任專家發(fā)揮了核心引領(lǐng)作用，技術(shù)決策更加科學精準。人才培養(yǎng)也從“泛泛而談”走向“責任到人”，梯隊建設(shè)成效明顯。截至目前，長沙有色院共有49人入選國家和省部級高層次科技人才，其中包括中央企業(yè)“百-萬-百萬”科技人才3人，湖南省121創(chuàng)新人才2人，湖南省卓越工程師1人，湖南省湖湘青年英才1人，中鋁集團首席工程師3人，中鋁集團科技領(lǐng)軍人才計劃6人，中鋁集團青年科技人才計劃33人。

專職科研人員從“研用脫節(jié)”到“工程導向”

以往，研發(fā)人員多以發(fā)表論文、申請專利、爭取獎項為目標，與工程設(shè)計和項目實際需求脫節(jié)，成果轉(zhuǎn)化率低，科研與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象突出。

為解決這一問題，長沙有色院圍繞中鋁集團“四個特強”戰(zhàn)略，組建了戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源開發(fā)卡脖子關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用、高海拔寒區(qū)礦山綠色安全高效智能開發(fā)、鉛鋅清潔冶煉及能源金屬高效提取、有色金屬強化冶金創(chuàng)新4個核心科研團隊，集中力量攻克行業(yè)共性難題。同時，依托博士后科研工作站、國家企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心等平臺，大力引進專職博士，夯實研發(fā)基礎(chǔ)。

更重要的是，長沙有色院創(chuàng)新建立了“科研—設(shè)計—應(yīng)用”閉環(huán)創(chuàng)新鏈模式，明確將支撐、引領(lǐng)、優(yōu)化工程設(shè)計作為研發(fā)工作的首要價值追求。修訂《科研人員管理辦法》，建立以工程應(yīng)用價值為導向的考核評價體系，強力驅(qū)動科研工作緊密結(jié)合工程實際。研發(fā)人員主動將成果與各事業(yè)部對接宣貫，推動成果納入設(shè)計方案；并在項目落地后跟蹤實施、參與調(diào)試與生產(chǎn)過程，從中發(fā)現(xiàn)新課題，形成“研發(fā)—應(yīng)用—反饋—再研發(fā)”的良性循環(huán)。

這套機制有效激發(fā)了研發(fā)人員面向工程、服務(wù)設(shè)計的積極性。“十四五”期間，長沙有色院開展技術(shù)研發(fā)項目111項，其中戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目55項、未來產(chǎn)業(yè)項目12項、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目44項；獲得國家重大科研項目課題23項，省部級重大科技項目14項，外部企業(yè)橫向科研項目31項。推廣應(yīng)用“深地資源開發(fā)綜合技術(shù)”“有色冶金清潔冶煉技術(shù)”“電池級碳酸鋰工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)”等18項核心成果。

新入職員工從“單點實習”到“系統(tǒng)鍛造”

傳統(tǒng)培養(yǎng)模式下，新員工缺乏系統(tǒng)設(shè)計，對公司全業(yè)務(wù)流程理解不深，跨專業(yè)協(xié)作能力弱，成長周期較長。

對此，長沙有色院實施多部門聯(lián)合培養(yǎng)計劃。新入職的專職研發(fā)人員在頭三年內(nèi)，須到礦山、冶煉等事業(yè)部輪崗鍛煉。每位新員工配備一名技術(shù)導師，制定個性化培養(yǎng)方案。每完成一個部門輪崗，都要提交實踐報告并參加答辯，年度考核達到良好以上，方可返回原部門。

目前，已有6名新入職博士到事業(yè)部輪崗培養(yǎng)，跨專業(yè)協(xié)同能力明顯提升，為公司打造“懂技術(shù)、懂工程、懂管理”的復(fù)合型科技人才打下了堅實基礎(chǔ)。

通過讓副總工程師扛起領(lǐng)軍責任、讓科研人員扎根工程實際、讓新員工系統(tǒng)輪崗鍛造，長沙有色院初步構(gòu)建起覆蓋高端領(lǐng)軍、研發(fā)攻堅、青年成長的科技人才全鏈條培養(yǎng)體系。實踐證明，只有讓人才在創(chuàng)造價值中“挑大梁”，才能真正釋放創(chuàng)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。